Тренинг: Поднятие духа "старой" команды. 1 день

Главная цель обновить отношения в сложившейся команде. Поставить новые цели и стратегии. Поднять боевой дух команды. Повысить сплоченность.

Целевая аудитория: Для владельцев бизнеса, директоров (генеральных, исполнительных, коммерческих, маркетинговых, по продажам), руководителей отделов продаж и супервайзеров. А также всех работников всех подразделений компании

Цель курса: Отрегулировать все имеющиеся в коллективе конфликтные ситуации. Показать ценность каждого сотрудника для организации. Показать уровень отвественности каждого за принятие решений.

Выяснение, с какими проблемами сталкиваются участники.

Какое стремление движет людьми в сплоченной группе.

Треугольник Основатель – Руководство - Члены группы.

Технология построения понимания между всеми частями группы.

Цикл: постановка мечты – руководство – достижение целей.

Что лежит в основе командных действий и как от чего зависит боевой дух.

Как правильно вести себя руководителю по отношению к учредителям и к рядовым членам группы.

Кто и как разрушает команды.

Тренинговая игра «Шахматы».

Повседневные действия руководителя по построению команды.

(в тренировке участвуют как руководители, так и рядовые сотрудники).

Как руководитель должен проводить инспекции – групповой тренинг;

Как руководитель должен инспектировать область, чтобы не нарушить там работу – групповой тренинг;

Как давать указания, которые будут поняты подчинёнными (сотрудники тренируют руководителей под руководством ведущего) – групповой тренинг;

Улаживание сложных ситуаций, которые приводят к стрессу.

Как улаживать ситуации с подчинёнными, которые принимают приказы от кого угодно;

Как правильно исправлять ошибки, допущенные товарищами по команде;

Как перестать мыслить проблемами, и научиться мыслить решениями;

Мотивация и лидерские качества (руководители тренируют свои лидерские качества непосредственно с участием подчинённых).

Технология подъёма боевого духа группы;

Качества лидера, создающего команду (тренировка руководителей в ситуации, максимально близкой к реальности).

Прояснение понятия «ответственность».

Цели, замыслы и оргполитика как главные инструменты координации действий команды. Как их применять на всех уровнях организации.

Основы продуктивности. Что такое «продукт», и каким образом можно поднять продуктивность человека.

Тренинговая игра «Игра в Морской бой».

Ответственность.

Как пробудить ответственность у человека;

Как искоренять подавление, которое разрушает команды;

Как помочь товарищу, который просит вас решить его проблему;

Обращение с подчинёнными.

Как помочь перегруженному работой сотруднику;

Каким образом должен руководитель общаться с подчиненным, чтобы тот стал более деятельным и производительным;

Как справедливо решать вопросы увольнения;

Как убирать несогласие с приказами, и увеличить командный дух при исполнении приказов;

Использование инструментов управления.

Как вводить правила и политику в организации на всех уровнях. Как сотрудники могут помочь руководителю в командообразовании;

Тренинговая игра на выработку коммуникативных навыков.

Формат семинара-тренинга: Один день (8 часов) с 4-мя перерывом на кофе-брейк и одним обедом. Таким образом, участников ждет интенсивные обучение и общение.

...